为扎实推进“能力作风建设年”活动，深入推进三级医院绩效考核工作，加强医院管理，强化内涵建设，4月22日—24日，森工总医院举办2022年“能力作风建设年”活动暨财务运用管理线上学习班，院长吴文忠、副院长吕首旭及医院财务科、经管办、人事科、医保办、采购中心、品牌发展部全体人员参加学习。
医院作为我国医疗服务体系的主体，需要通过加强经济管理水平，建立起一整套以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务水平绩效的分配模式，从而持续提高医院的医疗质量、运营效率及满意度评价，真正的实现医院高质量发展。在此过程中，财务管理作为医院经济管理工作的核心内容与重要抓手，是保证医院可持续发展与科学运营的重要前提。
本次学习邀请上海交通大学附属新华医院的各位老师从医院临床专科运营，全面预算精细化管理、成本管理、医保体制改革、内控体系建设、信息化建设等方面进行了分享。讲者分别从政策面、实践面和研究面进行多层次多维度全方位讲解，堪称财务管理的课程盛宴，学员受益匪浅。
医院作为我国医疗服务体系的主体，需要通过加强经济管理水平，建立起一整套以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务水平绩效的分配模式，从而持续提高医院的医疗质量、运营效率及满意度评价，真正的实现医院高质量发展。在此过程中，财务管理作为医院经济管理工作的核心内容与重要抓手，是保证医院可持续发展与科学运营的重要前提。
本次学习邀请上海交通大学附属新华医院的各位老师从医院临床专科运营，全面预算精细化管理、成本管理、医保体制改革、内控体系建设、信息化建设等方面进行了分享。讲者分别从政策面、实践面和研究面进行多层次多维度全方位讲解，堪称财务管理的课程盛宴，学员受益匪浅。
