新秋入姑苏，新知甘如饴。为进一步贯彻落实《关于推动医院高质量发展的意见》，进一步深化医院高质量发展，健全现代医院管理制度，加快推进现代医院运营管理方式转变，由中国医院协会、江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）与苏州市立医院（南京医科大学附属苏州医院）联合举办的“医院运营管理与高质量发展高峰论坛”暨第六届金陵医院财务管理论坛于2022年9月2日-4日在苏州顺利召开。
本论坛以“立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展”为主题，以推进医院“体系创新、技术创新、模式创新、管理创新”为主线，设立主论坛、高峰对话、主题论坛及多场专题论坛，邀请多位大型医院管理者和知名专家学者，以线上线下相结合的方式召开，共同探讨行业新知，分享洞见。本次论坛设大会主席四名：中国医院协会副会长、江苏省人民医院党委书记唐金海，江苏省人民医院院长赵俊，苏州市立医院党委书记孔祥清，苏州市立医院院长张洪；设大会执行主席两名：江苏省人民医院总会计师贲慧、苏州市立医院总会计师刘惠娟。
开幕式由中国医院协会副会长、江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）党委书记唐金海主持，苏州市立医院院长张洪，苏州市卫生健康委党组书记、主任盛乐，全国政协委员、全国政协提案委员会委员、中国医院协会副会长方来英先后发表致辞。参加开幕式的还有国家卫生健康委员会财务司经济管理处一级调研员王金玲，以及多位知名医院管理者和专家。
唐金海副会长首先向远道而来的各位领导和嘉宾表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。他指出，在全面深化医药卫生体制改革的形势下，运营和财务管理对盘活医院资源、强化资金管理至关重要。在党的十九大精神鼓舞下，我们始终按照党中央的统一部署，特别是在疫情肆虐的情况下，医院始终坚持人民卫士职责，医教研防发展等各项事业取得了可喜成绩。2020年全国三级医院绩效考核排名全国第九，进入国家队“第一方阵”。在新发布的中国医院科技量值（STEM）排行榜中，我院五年综合排名位列全国第12位。这些成绩的取得离不开医院财务团队的保障和支撑。今天的运营管理和财务论坛，我们愿与大家一道探索如何使医院运营和财务管理质量再上一层楼，为健康中国、健康江苏建设作出应有的贡献。
张洪院长从三级医院绩效考核、加强医院高质量发展、医疗机构经济管理年活动等话题谈起。现阶段医院重视质量、关注效率、持续发展、精益管理的目标和方向已十分明确。经济运营和财务管理也是关系到医院科学发展、职工成长的关键因素，在坚持传统的人才、能力、科研等发展的同时要着重强化提升运营和财务管理精细化水平。苏州市立医院为此做出了各种探索和努力，“国考”运营效率得分稳居全省前列。期望通过此次论坛帮助大家积极把握医院面临的新形势、新变化，探索医院运营和财务管理以及医院经济建设等方面的新思路、新举措，共同推动医院高质量发展。
盛乐主任如数家珍，逐一介绍了苏州市各类医疗卫生机构、卫生从业人员、常驻人口、医疗卫生服务需求等情况。他指出，医院高质量发展必须明确“三个做”：要做什么、怎么做、做到什么程度；从“三个高”入手：建设高水平医院、供给高质量医疗服务、为老百姓提供高水平医疗健康保障。面对新冠肺炎疫情等灰犀牛和黑天鹅事件，医院经济运营负担加重，如何活下去、更好的活下去，必须优化财政运行管理，全面落实好经济运营管理各项方针政策，激发创新创造活力，推动医院高质量发展，希望本次论坛能给大家更多启发。
方来英副会长作线上致辞，他首先肯定了苏州近年来在生物医药和医疗卫生领域的发展。接着从中国特色社会主义建设新时代、医院高质量发展新格局、新冠疫情防控等持续不断的外部环境挑战这三大背景阐述加强医院运营和财务管理的重要意义，强调树立全局性的高质量发展观念，强调坚持解放思想、实事求是。他希望各家医院通过互相交流、思想碰撞，求同存异、产生火花，中国医院协会愿意提供一个互相交流、互相共享的平台，为医院运营和财务管理水平的提升，为促进医院运营模式、发展模式、投入模式的转型推动医院高质量发展贡献一份力量。
