受疫情、国际形势等影响，采购中心将以管理、质量、成本和廉洁为核心，在医院统一领导下，按照采购管理委员会总体部署，与其它职能部门相互协助配合，做好医院采购工作，为北大医院高质量发展贡献力量。
为规范医院采购行为，完善采购管理机制，提高采购资金使用效益，推动医院高质量发展，经过相关部门的调研论证，9月初经院党委会批准，医院决定成立采购中心，作为医院采购活动的归口管理部门。
10月8日，经过近一个月的紧张筹备，北京大学第一医院采购中心正式挂牌开展工作。采购中心既是高敏感部门，也是风险存在的高发地，因此在挂牌首日，中心特邀纪委书记程苏华、监察室主任王群与审计室主任龙翔凌共同开展廉洁教育培训，希望在科室建成伊始，首先强化廉政风险防控，筑牢大家的思想道德防线，形成科室内部廉洁自律网，保证工作纪律和廉政建设挺在前面。
众所周知，大型综合医院的采购品目多，各类项目专业性强，尤其是医疗设备和医用耗材具有明显的行业特点，在过去相当长的一段时期，医院的设备、耗材、试剂和通用类物资、各类保障服务、设备维保、零修工程的采购分散在不同的职能部门，一定程度上造成了监督管理点多面广、盲点较多、风险易发的问题。
廉洁培训会上，程苏华纪委书记指出，在前期调研中发现，全国医院采购系统的建设尚未完善，缺少制度上的统一标准，北大医院采购中心的建立不仅应在院内各部门的工作间起到连接作用，更应在模式及创新层面成为行业榜样。程书记还强调了采购中心在廉政工作中的敏感角色，并从岗位职责、权利风险、腐败根源以及廉政建设四个方面与采购中心的各位同事进行了探讨。
随后，王群主任从《中国共产党纪律处分条例》与《中央八项规定精神》入手，通过不同类型的典型问题及案例分析，生动形象地展示了未来在采购工作中可能面临的问题以及相对应的解决方案。
龙翔凌主任分享了在政府采购的三年专项行动中发现的一系列问题，从采购预算、采购方式、采购程序、招标文件及合同管理五个大的方面进行了问题的梳理与讲解。同时，龙翔凌主任还结合在今年专项督导检查过程中发现的我院政府采购的相关问题，详细进行说明，并提出希望通过采购中心的成立，在日后医院的采购活动中，积极落实整改情况，并通过有效的管理机制，避免问题的发生。
杨斌主任与大家交流了新时期采购工作所面临的挑战。
一是合规性要求高。医院采购政策性强、程序多；
二是监管要求严。党的十八大以来，反腐呈现高压态势，医院采购部门为高风险岗位；
三是市场主体复杂。供应商良莠不齐，供应商管理存在较大压力；
四是形势复杂严峻。受疫情、国际形势等影响，采购中心将以管理、质量、成本和廉洁为核心，在医院统一领导下，按照采购管理委员会总体部署，与其它职能部门相互协助配合，做好医院采购工作，为北大医院高质量发展贡献力量。
