10月14日上午，国家卫生健康委医政医管局召开2021年度三级医院绩效考核工作视频会议，公布了2021年度三级医院绩效考核工作组织情况、国家监测指标分析结果，部署医院绩效考核等工作。
这是全国三级医院绩效考核的第四张成绩单，浙江大学医学院附属邵逸夫医院在全国参与绩效考核的2706家三级医院当中，稳居全国仅有前1%的A++序列，在相较往年参考医院数量扩容的基数上，位列全国综合性医院第11名。
连续四年进入全国A++序列，不变的是迈入方阵的稳定，变化的则是“没有好只有更好”的内涵提升。在2021国考成绩单上，浙大邵逸夫医院在运营效率、满意度评价两大维度上取得满分，总分提高8分；在26个指标当中有18个指标满分，较2020年度新增2个满分指标，高质量发展有目共睹。
浙大邵逸夫医院院长蔡秀军说，对医院高质量、可持续发展来讲，行稳才能致远。全国三级医院绩效考核作为检验三级医院改革发展成效的重要标尺，是衡量医院高水平发展的重要维度，医院再次用成绩证明了实力，医院之所以持续保持稳定的优异成绩主要得益于从建院开始便坚持的不忘初心以人为本的服务理念、不断创新的发展目标以及追求卓越的高质量发展思路。
一直以来，邵逸夫医院坚守初心使命，以不断创新为抓手、以追求卓越为目标，深耕管理模式、微创引领、科研创新、温度医疗、社会担当等，探索出具有邵医特色的发展路径，推动医院驶入高质量发展的快车道，引领中国现代化医院管理模式的革新。
以人为本打造温度医院
邵逸夫医院一直致力于打造一家有温度的医院，将“以人为本、不忘初心”的理念渗透在医院每个角落，在细微处彰显着爱与责任：
为减少患者辐射暴露专门在CT室准备铅围脖、铅方巾；为做超声检查的患者配备耦合剂加热器；定期给楼道地板打蜡保持环境清洁舒适，减少院内感染几率；新启用的邵逸夫医院五期大楼特别规划连廊实现院区内所有建筑物2楼全贯通，患者无需下至地面即可在不同楼宇间轻松穿梭，让就医“风雨无忧”；直升机空中救援，为患者的转运节省了宝贵的时间；扩大地下承载面积，规划900余个停车位，大大缓解了停车压力；调整病房布局，把阳光还给患者……
不忘初心勇担社会责任
在承担社会责任和公益使命方面，邵逸夫医院从来不遗余力。在疫情防控领域，医院搭建线上线下、前线后方、国内国外相结合的全链式疫情防控创新体系。同时常态化派出医疗队支援全国各地，为全国疫情防控做出重要贡献。此外，“邵医模式”“邵医经验”“邵医文化”“邵医技术”乘着对口帮扶、“双下沉、两提升”、省医疗卫生“山海”提升工程等载体，播撒到浙江、全国各地。今年，新疆生产建设兵团第一师阿拉尔医院国家区域医疗中心建设项目正式启动，“邵医模式”扎根新疆大地。自主研发“基于5G+AR云急救全国协同大平台”，为城乡联合诊疗找到新出路，迈向远程同质化医疗服务共同富裕的目标，已辐射十余万海岛居民。
创新管理模式
提升医院治理能力
邵逸夫医院不断借鉴优秀医疗机构组织架构和管理经验，依托精细化管理根基，充分发挥党委领导下的院长负责制的政治、组织优势，进一步提升医院综合治理效能。同时，创新管理模式，采用委员会管理制度，由临床一线工作医生护士组成的各类委员会，如门诊委员会、急诊委员会、外科委员会、内科委员会等，将工作当中发现的问题，在会上进行讨论，并提出解决问题的办法和意见建议。不断完善的制度建设，将持续质量改进、弘扬文化、创新引领发展根植于医疗工作的方方面面，不断提升医院治理能力，推动医院发展更加规范化、专业化、高效率。
创新智慧医院
开创数字化医疗新纪元
一直以来，邵逸夫医院瞄准老百姓看病就医痛点，加速智慧医院发展，在智慧医保、智慧医药、智慧医疗等领域不断深化，不断开创医疗数字化新纪元，通过信息化、互联网化或智慧化为医院高质量发展提供技术支撑。一方面将信息化技术应用在诸如急救等医疗服务上，通过互联网技术提高急救治率，争取更多的患者救治时间；另一方面用于提升精细化管理能力，通过互联网医院，丰富医疗资源运用方式和运用效率，促进分级诊疗的实施；此外，通过区块链等技术的应用，保护医务人员的科研数据以及患者的医疗数据，促进科研诚信，维护患者医疗信息。
微创引领、拔尖筑峰
医院坚持“错位发展、微创、问题导向、交叉融合”发展方针，发展以腔镜技术为代表的微创学科，不断创新引领，打出自己的特色和品牌，成为引领中国及腔镜外科的一面新旗帜。近日成功举办“微创致新邵医致远”手术直播周，16大科室呈现200多台微创手术演示，广受全国专家同行的好评。同时启动实施“高峰学科”建设，打造邵医特色医学高峰，牵头建设国家呼吸区域医疗中心，高标准参建综合类别国家区域医疗中心，依托平台整合各类医疗资源，促进医疗技术高质量稳步提升，当前“高峰矩阵”效应初见规模，突破多项关键技术。
在科研方面，医院整合人才、平台等各方资源，形成一批结构合理、优势互补、团结协作的协同创新团队和多学科交叉、多团队合作、多技术集成创新平台，进行医工信、产学研探索，加速科研成果转化。2021年微创器械创新及应用国家工程研究中心重磅落户医院。创办中国首本微创外科国际期刊Laparoscopic,EndoscopicandRoboticSurgery，入选中国科技期刊卓越行动计划高起点新刊，先后被DOAJ、GoogleSchoolar、Embase、Dimensions、Scopus等国际知名数据库收录，学术水平和影响力进一步得到国际认证。
“平疫结合”设计
针对我国公共卫生资源的实际情况，邵逸夫医院通过前瞻性布局，在五期大楼内构建“平疫结合快速切换病房”模式，提升疫情防控期间医院诊疗与防控能力。巧妙化解了“疫时床位供不应求、平时资源无辜浪费”的尴尬局面，通过在医院病房各病区间加装“隔离门”和“正负压装置”来实现“平疫结合”快速切换病房的设想，促进了公共卫生服务与医疗服务的高效协同、无缝衔接，对今后我国医疗新建建筑物的设计具有积极的参考价值。该模式在全国政协双周协商座谈会得到高度认可，应邀在中国疫情应急分级诊疗模式沙盘馆、浙江创新展等展示，吸引全国同行参观。
当前，在喜迎党的二十大胜利召开之际，邵逸夫医院全院员工定将豪情满怀、锐意进取，以全新起点为发展新契机，未来的邵逸夫医院将不断输入新内涵、不断以改革创新为强大动能，用更加智能化、人性化、专业化、国际化的标准来提升医疗服务水平和综合能力，以更好的技术、更优的服务、更高的效率为百姓健康谋福祉。
